
ความเป็นเลิศ
เราส่งมอบผลงานที่เป็นเลิศ ด้วยบุคลากร กระบวนการ และผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ

สำหรับพนักงานทุกคน
-
ทำงานในเชิงรุกอย่างกระตือรือร้นและมีพลัง และเต็มไปด้วยความคิดริเริ่มในการทำงาน
-
เป็นคนคิดเร็วแต่ยังคงความละเอียดรอบคอบ
-
นำเสนอวิธีการที่มีประสิทธิภาพ พร้อมด้วยเหตุผลประกอบที่ดี
-
ปฏิบัติงานให้บรรลุตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ได้อย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง
-
สามารถจัดสรรเวลาและทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้งานที่มีลำดับความสำคัญสูงสำเร็จลุล่วง
-
บริหารจัดการเรื่องส่วนตัวและเรื่องงานได้เป็นอย่างดี พร้อมที่จะทำงานมากขึ้นกว่าเดิม เมื่อจำเป็น
-
กำหนดเป้าหมายการทำงานของตนเองให้สอดคล้องกับทิศทางของบริษัทฯ, และสอดคล้องกับวัตถุประสงค์และเป้าหมายของทีม
สำหรับระดับผู้จัดการขึ้นไปเท่านั้น
-
มีวิสัยทัศน์การทำงานที่ชัดเจนและน่าสนใจสำหรับหน่วยงานตนเอง รวมถึงกำหนดเป้าหมายการทำงานของทีมได้อย่างเหมาะสม และสอดคล้องกับทิศทางเป้าหมายของบริษัทฯ
-
สร้างบรรยากาศการทำงานให้มีคุณค่าและสนุกสนาน สร้างแรงบันดาลใจและสร้างแรงจูงใจให้คนอื่นๆ สามารถทำงานออกมาได้อย่างดีที่สุด
-
สรรหาและส่งเสริมพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและสามารถทำงานได้อย่างสอดคล้องกับค่านิยมองค์กร
-
มอบหมายงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ สร้างความสมดุลได้ดีระหว่างการจัดการแบบดูภาพรวม และการควบคุมในรายละเอียดของงาน, คอยตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้ใต้บังคับบัญชามีทรัพยากรที่เพียงพอต่อการทำงาน
-
กำหนดบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบตามจุดแข็ง จุดอ่อน แรงจูงใจและศักยภาพของพนักงานแต่ละคน
-
เห็นคุณค่าและให้รางวัลความสำเร็จกับผลงานที่ยอดเยี่ยม สามารถให้คำแนะนำในเชิงสร้างสรรค์ พร้อมแนวทางปรับปรุงแก้ไขผลงานที่ไม่ดี
-
ตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมทันเวลา บนพื้นฐานของการวิเคราะห์อย่างมีตรรกะเหตุผลและประสบการณ์ กล้าเผชิญปัญหาหรือความเสี่ยงที่คาดการณ์ไว้ได้อย่างเหมาะสม
-
สามารถรับรู้ถึงการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว และสามารถคาดการณ์ความท้าทายที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต รวมถึงโอกาสของตนและโอกาสในการทำงานในภาพรวมขององค์กร
-
สุขุมและจัดการกับความเครียดได้ดี อีกทั้งยังจัดการกับแรงกดดันและปัญหาที่คาดไม่ถึงในการทำงานได้

สำหรับพนักงานทุกคน
-
ทำงานแบบเฉื่อยชา ไม่กระตือรือร้น ขาดความคิดริเริ่ม
-
เป็นคนคิดช้า และละเลยไม่ใส่ใจรายละเอียดที่สำคัญ
-
นำเสนอวิธีการที่ไม่มีประสิทธิภาพ หรือไม่ได้ผ่านการไตร่ตรองมาอย่างรอบคอบ
-
ไม่สามารถปฏิบัติงานให้บรรลุตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ได้อย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง
-
ไม่สามารถจัดลำดับความสำคัญของงาน แยกสิ่งที่สำคัญมากออกมาจากงานที่เหลือไม่ได้ จัดการเวลาและทรัพยากรได้ไม่ดี
-
คิดเรื่องส่วนตัวมาก่อนเรื่องงานหรือผลประโยชน์ ของบริษัทฯ
-
ไม่สนใจทิศทางเป้าหมายของบริษัทฯ ทั้งยังมองไม่เห็นว่างานของตนเชื่อมโยงกับความสำเร็จขององค์กร
สำหรับระดับผู้จัดการขึ้นไปเท่านั้น
-
ขาดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและน่าสนใจสำหรับงานในความรับผิดชอบของตน หรือมีวิสัยทัศน์ที่ไม่สอดคล้องกับทิศทางเป้าหมายของบริษัทฯ ไม่กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนให้กับทีม
-
ทำให้เกิดบรรยากาศที่ทำให้รู้สึกกลัวหรือกังวล ไม่สร้างแรงบันดาลใจหรือสร้างแรงจูงใจให้คนอื่น
-
ว่าจ้างหรือเลื่อนตำแหน่งให้กับคนที่มีคุณสมบัติไม่เพียงพอหรือมีพฤติกรรมที่ไม่สอดคล้องกับค่านิยมองค์กร
-
ไม่สามารถมอบหมายงานได้อย่างเหมาะสม เข้าไปจัดการควบคุมในรายละเอียดมากเกินไป หรือปล่อยปะละเลยมากเกินไป หรือมอบหมายงานโดยไม่คำนึงว่าผู้ใต้บังคับบัญชามีทรัพยากรเพียงพอหรือไม่
-
ไม่สามารถพิจารณาหรือประเมินจุดแข็ง จุดอ่อน ความปรารถนา และศักยภาพของพนักงานเมื่อกำหนดหน้าที่และมอบหมายงาน หรือปล่อยให้พนักงานจัดการการพัฒนาด้วยตนเอง
-
มองไม่เห็นถึงความสำเร็จและ/หรือประสิทธิภาพผลการทำงานดีๆ ที่เกิดขึ้น อีกทั้งยังไม่ค่อยพูดคุยหารือกับพนักงานเรื่องผลการทำงานรวมถึงเป้าหมายการพัฒนาพนักงาน
-
ตัดสินใจแบบหุนหันพลันแล่น ขาดความรอบคอบ บางครั้งใช้เพียงความรู้สึกของตนในการตัดสินใจ หรือมุ่งแต่คิดวิเคราะห์มากเกินไป จนทำให้ตัดสินใจล่าช้า และไม่รู้วิธีจัดการกับความเสี่ยงที่เกิดขึ้นได้
-
ขาดความรู้เท่าทันในการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ หรือโฟกัสเพียงแค่ความท้าทายที่เกิดในปัจจุบันเท่านั้น
-
ปล่อยให้ความเครียดมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน จัดการกับความเครียดได้ไม่ดี ตื่นตระหนกเมื่อเกิดปัญหาที่ไม่คาดคิด