สำหรับพนักงานทุกคน

​

• ทำงานแบบเฉื่อยชา ไม่กระตือรือร้น ขาดความคิดริเริ่ม

• เป็นคนคิดช้า และละเลยไม่ใส่ใจรายละเอียดที่สำคัญ

• นำเสนอวิธีการที่ไม่มีประสิทธิภาพ หรือไม่ได้ผ่านการไตร่ตรองมาอย่างรอบคอบ

• ไม่สามารถปฏิบัติงานให้บรรลุตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ได้อย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง

• ไม่สามารถจัดลำดับความสำคัญของงาน แยกสิ่งที่สำคัญมากออกมาจากงานที่เหลือไม่ได้ จัดการเวลาและทรัพยากรได้ไม่ดี

• คิดเรื่องส่วนตัวมาก่อนเรื่องงานหรือผลประโยชน์      ของบริษัทฯ

• ไม่สนใจทิศทางเป้าหมายของบริษัทฯ ทั้งยังมองไม่เห็นว่างานของตนเชื่อมโยงกับความสำเร็จขององค์กร

​

สำหรับระดับผู้จัดการขึ้นไปเท่านั้น

​

• ขาดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและน่าสนใจสำหรับงานในความรับผิดชอบของตน หรือมีวิสัยทัศน์ที่ไม่สอดคล้องกับทิศทางเป้าหมายของบริษัทฯ ไม่กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนให้กับทีม

• ทำให้เกิดบรรยากาศที่ทำให้รู้สึกกลัวหรือกังวล ไม่สร้างแรงบันดาลใจหรือสร้างแรงจูงใจให้คนอื่น

• ว่าจ้างหรือเลื่อนตำแหน่งให้กับคนที่มีคุณสมบัติไม่เพียงพอหรือมีพฤติกรรมที่ไม่สอดคล้องกับค่านิยมองค์กร

• ไม่สามารถมอบหมายงานได้อย่างเหมาะสม เข้าไปจัดการควบคุมในรายละเอียดมากเกินไป หรือปล่อยปะละเลยมากเกินไป หรือมอบหมายงานโดยไม่คำนึงว่าผู้ใต้บังคับบัญชามีทรัพยากรเพียงพอหรือไม่

• ไม่สามารถพิจารณาหรือประเมินจุดแข็ง จุดอ่อน ความปรารถนา และศักยภาพของพนักงานเมื่อกำหนดหน้าที่และมอบหมายงาน หรือปล่อยให้พนักงานจัดการการพัฒนาด้วยตนเอง

• มองไม่เห็นถึงความสำเร็จและ/หรือประสิทธิภาพผลการทำงานดีๆ ที่เกิดขึ้น อีกทั้งยังไม่ค่อยพูดคุยหารือกับพนักงานเรื่องผลการทำงานรวมถึงเป้าหมายการพัฒนาพนักงาน

• ตัดสินใจแบบหุนหันพลันแล่น ขาดความรอบคอบ บางครั้งใช้เพียงความรู้สึกของตนในการตัดสินใจ หรือมุ่งแต่คิดวิเคราะห์มากเกินไป จนทำให้ตัดสินใจล่าช้า และไม่รู้วิธีจัดการกับความเสี่ยงที่เกิดขึ้นได้

• ขาดความรู้เท่าทันในการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ หรือโฟกัสเพียงแค่ความท้าทายที่เกิดในปัจจุบันเท่านั้น

• ปล่อยให้ความเครียดมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน จัดการกับความเครียดได้ไม่ดี ตื่นตระหนกเมื่อเกิดปัญหาที่ไม่คาดคิด